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1994年
新・幹部の条件
株式会社
マネジメント社 |
・若年幹部が陥る盲点
・誰も教えてくれない年上部下への対処
・社員の態度で気づく「声なき声」
・会社を辞めたくなったら
・マネジメントの矛盾を乗り切る秘策 |
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2000年
人件費の構造改革
株式会社 評言社 |
・このままでは、人件費負担が会社を潰す
・形ばかりの構造改革では失敗する
・「無理なものは無理」と割り切る
・変動人件費を可能にする雇用形態
・決断力、迅速さ、実行力が改革の成否を分ける
・変動人件費へのシフトで経営は蘇生する |
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2000年
減収創益経営
株式会社
マネジメント社 |
・デフレ環境の突破を阻む壁
・成長発展型の経営計画の矛盾
・「減収計画」は聖域なき構造改革
・減収創益計画を実現する戦略 |
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2000年
組織改革経営改革の実践・実例マニュアル
株式会社
マネジメント社 |
減収対応経営への改革スキル「6つの仕組み」
・職員参加型「方針管理」
・減収にも連動する公平な「賃金・評価制度」
・曖昧ルールを明確にする「内務規定」
・品質を同一レベルに保つ「業務手順書」
・職員の業務能力を詳細に規定した
「職能要件書」
・小集団カイゼン活動 |