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| 中小零細企業に対し、経営合理化の一環として、会計事務所・税理士事務所による「会議指導」の必要性が益々高まってきています。しかし、現実には「会議指導」を有料で長期継続する事が難しいと考えている事務所や職員が多いようです。そこで、一定のルールに沿ってある程度のベテランなら誰でも「会議指導」ができるよう会議指導マニュアルが支援します。 |
『会議指導』を難しいと思っている職員の声
★これまで、会議指導に特化したマニュアルがなく、
どのように会議指導すべきか分からない。
★有料で会議指導を行なうのは、それなりのノウハウがないと、
自信が持てずに躊躇してしまう。
★言葉だけでの会議指導提案だと、なかなか相手が理解してくれない。
★「会議指導」が必要だと言う顧問先のニーズがつかめない。
★顧問先の会議内容が、専門的・技術的で、
自分達には分からないので、司会としても介入できない。
★そのままプリントして使用できます。
★同族会社の会議では親子喧嘩、兄弟喧嘩、夫婦喧嘩になって仲裁が難しい。 |
| 多くの会計事務所職員への「会議指導」の教育を行なってきたコンサルタントによる、実務的なノウハウです。掲載されている文書・シート・提案書・チェックリストは、既に使用済みのノウハウであり、即『会議指導」へ挑戦できます。 |
| ※下記のリンク部分をクリックするとサンプルが表示されます。 |
【顧問先向け「会議指導マニュアル」の特徴】
１ 掲載されている文書フォーム・提案書フォームは、
自分なりにアレンジして即活用できる
２ 『会議指導』を受注する為の提案書、
教育の仕方もフォーム化され、事務所教育に即転用可能
３ 会計事務所・税理士事務所職員の特性を活かした
「会議指導マニュアル」であり、分かりやすく編集している
≪≪顧問先『会議指導マニュアル』に掲載している項目≫
●会議指導」提案のポイント
・中小企業『経営会議支援』の基本
・「会議指導」実現までのフロー１（経営計画後）
・「会議指導」実現までのフロー２（経営チェック後）
・「会議指導」実現までのフロー３（オブザーバー参加後）
・「会議指導」の種類別の提案と費用
・「会議指導」司会者心得
・『会議指導』継続の仕組み
●｢会議指導」受注の為のツール
・顧問先へ提出する「会議指導」提案の為の企画書（記入例）
・「30名未満の経営チェック」から顧問先へ提出する
「会議指導」企画書【記入例】
・「会議指導」プレゼン・ロープレ の進め方
・「会議指導」受注する為のポイント
・職員が顧問先別に現状の会議状況を整理する
「会議指導の為の現状分析教育シート」
●「会議指導」に必要なツール類
・「会議指導」を行う為のタイミング別28のチェックリスト
・顧問先へ『会議指導』の必要性を説明するレジメ
・オブザーバー参加から顧問先に提出する
『会議進行における課題とご提案」シート
・会議決定事項一覧表フォーム
・経営計画書に記載する「会議体系」フォーム
・経営計画書に記載する「会議体系」フォーム【記入例】
・経営会議議事録フォーム
・決定事項一覧表フォーム
・【経営会議（幹部会）】の進め方マニュアル
・【同族役員会議】の進め方マニュアル
・社員30名未満の経営チェックリスト
・｢会議指導」の為の「優先経営課題と行動計画シート」
●ご購入者の声（一部紹介）
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| 会議指導の必要性はわかっていますが、各自の経験知から抜け出せず、出来る人間が限られていました。このマニュアルに沿って所内研修を行い、出来る人間を増やして行きたいと思っています。(熊本市 会計事務所） |
| 顧問先から、会議に参加して欲しいという要望が数社ありますが、なかなか重い腰があがらないのが実態です。このマニュアルにあるように、少しでも有料化できるよう頑張ります。（大阪市 税理士事務所） |
| この内容でこの価格はありえない！ 税込20,000円 |
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